فروش ویژه کیف کارت و موبایل کابوک

فروش ویژه کیف کارت و موبایل کابوک

---

کیف کارت و موبایل کابوک، کاربرد 3 حالته دسـتی، کمـری و گردنی. ارائه شده در دو رنگ مشکی و قهوه ای. قابل استفاده در تمامی سایز موبایل ها تا سایز 6 اینچ ...

اگر به دنبال این هستید که کیف دستی داشته باشید که بتوانید در آن گوشی موبایل و تعداد متعددی کارت اعتباری را قرار دهید و گوشی موبایل خود را از ضربه محافظت نمایید و برای حمل آن از 3 حالت مختلف استفاده کنید ما به شما کیف کارت و موبایل کابوک را پیشنهاد می دهیم. این کیف کارت و موبایل فوق العاده ظریف و زیبا بوده و از دوام بالایی برخوردار است. ویژگی برتر این کیف که کاربرد 3 حالته دارد، قابل استفاده به صورت دستی، کمری و گردنی می باشد. این کیف در 2 رنگ مشکی و قهوه ای ارائه شده است و برای موبایل هایی تا سایز 6 اینچ قابل استفاده است. هنگام ثبت سفارش می توانید رنگ مورد نظر خود را در سبد خرید ثبت نمایید.

» برای مشاهده توضیحات و تصاویر بیشتر این محصول اینجا را کلیک کنید ...

روش خرید: برای خرید پس از کلیک روی دکمه زیر و تکمیل فرم سفارش، ابتدا محصول مورد نظر را درب منزل یا محل کار تحویل بگیرید، سپس وجه کالا و هزینه ارسال را به مامور پست بپردازید. جهت مشاهده فرم خرید، روی دکمه زیر کلیک کنید.

پاورپوینت کارت امتیازی متوازن، نقطه عطف و رمز موفقیت شرکت های بزرگ و برندهای مطرح جهانی

پاورپوینت کارت امتیازی متوازن، نقطه عطف و رمز موفقیت شرکت های بزرگ و برندهای مطرح جهانی

---

پاورپوینت کارت امتیازی متوازن، نقطه عطف و رمز موفقیت شرکت های بزرگ و برندهای مطرح جهانی
دسته بندی : کسب و کار
تگ : تاریخچه پیدایش کارت امتیازی متوازن BSC,عیارهای مالی,معیارهای مشتری,معیارهای فرآیندی و عملیاتی,معیارهای یادگیری و رشد,کارت امتیازی متوازن

پاورپوینت کارت امتیازی متوازن، نقطه عطف و رمز موفقیت شرکت های بزرگ و برندهای مطرح جهانی

توضیحات:

پاورپوینت کارت امتیازی متوازن، نقطه عطف و رمز موفقیت شرکت های بزرگ و برندهای مطرح جهانی، در 230 اسلاید.

در عصر دانش، سازمانهایی موفق هستند که استراتژیهای جدید مبتنی بر مزیتهای رقابتی را به سرعت اجرا کنند وبا یادگیری از بازار و مشتریان، هر جا الزم باشد فرایندها و عملیات خود را اصالح کرده و بهبود بخشند. اینها سازمانهای استراتژیک یادگیرنده خواهند بود. هر چه در عصر دانش جلوتر میرویم، تکنیکهای جدیدی ظهور می­‌ کنند تا توانمندیهای استراتژیک را برای سرآمدی عملیاتی غنا بخشند. این مدلها همگی از کارت امتیازی متوازن الهام خواهند گرفت که امروزه اثر بخشترین چارچوب برای مدیریت استراتژیک و عملکرد است.

در این فایل مطالب ارزشمند و به روز درقالب کارت امتیازی متوازن و اجرا شده در شرکت های بزرگ وبرندهای مطرح جهان از جمله:تویوتا-استارباکس-وال مارت -دل- مرسدس بنز- تاتاموتورز- فورد موتورز- فیلیپس الکترونیک.سامسونگ و چندین شرکت بزرگ جهانی به صورت تحلیل و در ۲۳۰اسلاید تخصصی مورد بررسی قرار گرفته است که امیداست مورد استفاده اساتید ارجمند.دانشجویان گرامی .مدیران ومشاوران کسب وکار و مدیران فروش و کسانی که بازاریابی درعصر دیجیتال مهم می شمارند،قرارگیرد .

فهرست مطالب:

۱-کارت امتیازی متوازن

۲-جایگاه کارت امتیازی متوازن در برنامه‌ریزی استراتژیک

۳-ویژگی‌های کارت امتیازی متوازن

۴-جایگاه کارت امتیازی متوازن در برنامه‌ریزی استراتژیک

۵-ارائه راهکارهایی برای حل مشکلات ترسیم نقشه استراتژی در سیستم بیمارستانی

۶-نقش کارت امتیازی متوازن در بیمارستان ها

۷- سه حوزه بخش ناملموس در داخل برگه های متوازن

۸- تاریخچه کارت‌های امتیازی متوازن؛ مسیری برای شفافیت مالی

۹- کارت‌های امتیازی متوازن؛ مسیری برای شفافیت مالی

۱۰-کارت امتیازی متوازن ،یک نظام جامع به جای نمایش عملکرد

۱۱-بهره‌گیری از سنجه‌های قدیمی

۱۲-سنجه؛ اولین نرم‌افزار ایرانی

۱۳-ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار (مطالعه موردی)

۱۴-دارایی های نامشهودواثربخش سازمان های امروزی

۱۵-تعریف مسئله و بیان موضوع اصلی تحقیق

۱۶-سابقه مطالعات و تحقیقات انجام گرفته- تحقیقات داخلی

۱۷-AT&T Canada, Inc تحقیقات خارجی شرکت

۱۸-Zeneca Ag Products North Americaشرکت

۱۹-University of California, San Diegoدانشگاه

۲۰-United Parcel Serviceشرکت

۲۱-دستاورد اجرای کارت امتیازی متوازن

۲۲-داستانهای موفقیت از راه کارت امتیازی متوازن

۲۳-اهداف بلند مدت شرکتSaatchi &Saatchi

۲۴-اهداف بلند مدت شرکتSaatchi &Saatchi

۲۵-اثرات کارت امتیازی متوازن درشرکت ساعت چی اند ساعت چی

۲۶-کارت امتیازی متوازن در Tata Motors هند،

۲۷-کارت امتیازی متوازن حلقه مفقوده در شرکت های ساعت چی اند ساعتچی و تاتا موتورز هند

۲۸-کارت امتیازی متوازن درشرکت نروژی نفت و گاز StatoilHydro

۲۹-سنگ بنای پیروزی

۳۰-چالشهای کارت امتیازی متوازن در مقام عمل

۳۱-۶مرحله اساسی سیستم مدیریت حلقه بسته

۳۲- تنظیم استراتژی درکارت امتیازی متوازن

۳۳- درکارت امتیازی متوازن­‌برنامه ریزی استراتژیک

۳۴­‌برنامه ریزی استراتژیک درکارت امتیازی متوازن -ادامه

۳۵- همسویی سازمان با استراتژی درکارت امتیازی متوازن

۳۶- برنامه ریزی عملیات درکارت امتیازی متوازن

۳۷-کنترل، نظارت و یادگیری درکارت امتیازی متوازن

۳۸-سنجش و سازگار کردن استراتژی با کارت امتیازی متوازن

۳۹-چند تعریف مفهومی و عملیاتی در حوزه کارت امتیازی متوازن

۴۰-اهداف استفاده ازکارت امتیازی متوازن

۴۱-واقعیت هایی در خصوص استراتژی

۴۲-• اقدامات استراتژیک

۴۳-تفاوت هدف و اقدام استراتژیک

۴۴-منظرهای روش ارزیابی متوازن : منظرمشتری

۴۵-منظرهای روش ارزیابی متوازن : منظرفرآیند

۴۶-منظرهای روش ارزیابی متوازن : منظریادگیری

۴۷-منظرهای روش ارزیابی متوازن : منظرمالی

۴۸-چگونه از صحت یک BSC اطمینان حاصل نماییم؟

۴۹-موانع اجرایی احتمالی ارزیابی متوازن:

۵۰- ارزیابی مدیریت دانش با کارت امتیازی متوازن

۵۱-روش کارت امتیازی متوازن درمدیریت دانش

۵۲-ارتباط وجوه کارت امتیازی متوازن با مدیریت دانش

۵۳-ارزیابی­ مدیریت­ دانش ­با­ روش­ کارت­ امتیازی ­متوازن

۵۴- وجه مالی: چگونه می­ توان برای سهامداران ارزش افزوده ایجاد کرد؟

۵۵-وجه مشتری: چگونه نیازها و انتظارات مشتریان رابرآورده نماییم ؟

۵۶- مشتریان به چنددسته تقسیم می شوند

۵۷- ایجاد پایگاه اطلاعاتی از نیازهای مشتریان ازمنظرکارت امتیازی متوازن

۵۸- وجه رشد و یادگیری: چگونه می ­توانیم بهبود و ارزش افزایی را تداوم بخشیم ؟

تاریخچه

دیدگاه های کارت امتیازی متوازن چیست؟

چهار چشم انداز کارت امتیازی متوازن

چرا سازمان شما به دیدگاه ها نیاز دارد؟

یک سازمان بخش خصوصی باید از چه دیدگاه های کارت امتیازی متوازن استفاده کند؟

کارت امتیازی متوازن درThe Institute Way

بعد هدف: کارفرمای عالی

بعد هدف: الگوی محیط زیست، ایمنی و یکپارچگی

بعد هدف: سودآوری رقابتی

سیستم مدیریت داخلی و شاخص های کلیدی عملکرد

فرآیند مدیریت داخلی در گروه فولکس واگن

هنگام برنامه ریزی آینده شرکت، اجزای برنامه ریزی فردی بر اساس مقیاس زمانی تعیین می شوند:

شاخص های اصلی عملکرد در گروه فولکس واگن

فولکس واگن در هند تجزیه و تحلیل کارت امتیازی متوازن و راه حل

کارت امتیازی متوازن در فولکس واگن

تحلیل کارت امتیازی متوازن فولکس واگن

چارچوب کارت امتیازی متوازن چیست؟

استفاده از رویکرد کارت امتیازی متوازن برای فولکس واگن در مطالعه موردی هند

دیدگاه مشتری در رویکرد کارت امتیازی متوازن

معایب روش کارت امتیازی متوازن چیست؟

کارت امتیازی متوازی متوازن در شعبه برزیل فولکس واگن

کارت امتیازی متوازی متوازن در شعبه برزیل فولکس واگن

اقدامات مدیرعامل فولکس واگن با رویکردکارت امتیازی متوازن

درگیر کردن کارمندان دراجرای کارت امتیازی متوازن

تجزیه و تحلیل یک کارت امتیازی متوازن در شرکت تجارت الکترونیک دل

کارت امتیازی متوازن –ماشین های محاسباتی

بررسی هزینه و توانمندسازی کارکنان

بررسی کارت امتیازی متوازن در شرکت فورد موتورز

کارت امتیازی متوازن در شرکت وال مارت

شرکت استارباکس: ایجاد یک زنجیره تامین پایدار تجزیه و تحلیل کارت امتیازی و راه حل/

راه حل تحلیل کارت امتیازی متوازن درشرکت استارباکس

بکارگیری رویکرد کارت امتیازی متوازن برای شرکت استارباکس:

بهبود خدمات مشتری ازطریق کارت امتیازی متوازن در شرکت راک واتر

۵عنصر استراتژِیک راک واتر

کارت امتیازی متوازن در فیلیپس الکترونیک

تحلیل کارت امتیازی متوازن در فیلیپس الکترونیک

شاخص های کلیدی فیلیپس

پیوند دادن اقدامات کوتاه مدت با استراتژی بلندمدت

نحوه استفاده اپل از کارت امتیازی متوازن

نحوه استفاده اپل از کارت امتیازی متوازن-۵شاخص عملکرد

تغییر روند در اپل به سمت رضایت مشتری

مدیر کارت امتیاز کسب و کار مایکروسافت آفیس

کارکرد کارت امتیازی متوازن درمایکروسافت

بیان، نظارت، تجزیه و تحلیل، همکاری و عمل به عنوان یک راه حل مبتنی بر وب مقرون به صرفه

مرسدس بنز هند تجزیه و تحلیل کارت امتیازی متوازن و راه حل

راه حل تجزیه و تحلیل کارت امتیازی متوازن برای مطالعه موردی “مرسدس بنز هند”

بکارگیری رویکرد کارت امتیازی متوازن در مطالعه موردی مرسدس بنز هند

مطالعه کارت امتیازی متوازن – سامسونگ کارت امتیازی متوازن:

تجزیه و تحلیل کارت امتیازی متوازن برای شرکت کوکاکولا

استراتژی کسب و کار کوکاکولا برای برنده شدن بازی ۲۰۲۰

تجزیه و تحلیل BSC شرکت کوکاکولا

برنده شدن در صنعت

نوع مدیریت تویوتا

سبک مدیریت منحصربه فرد تویوتا

ارزیابی استراتژیک کارت امتیازی متوازن

ماتریس BSC برای تویوتا

لکسوس محصول سال ها تحقیق و توسعه توسط تیمی از مهندسان تویوتا

شکایات به عنوان پیشنهاد یا نظرات مشتریان گرامی در نظر گرفته می شود

مسئولیت پذیری تویوتا

download - دانلود

فروش ویژه کفش مردانه Shifer

فروش ویژه کفش مردانه Shifer

---

کفش مردانه Shifer، جنس: چرم صنعتی با زیره دور دوزی شده، ارائه شده در سایزبندی 40 تا 44، بسیار شیک و با کیفیت ...

کفش بخش مهمی از استایل آقایان است. به‌خصوص زمانی که یک استایل رسمی را برای یک قرار کاری مهم یا یک مراسم خانوادگی خاص انتخاب کرده‌اید مهم است کفشی که می‌پوشید کاملاً مناسب باشد. به‌علاوه فراموش نکنید هماهنگی بین کفش رسمی با کمربند هم از اهمیت زیادی برخوردار است. هنگام انتخاب کفش مردانه ظاهر آن اهمیت زیادی دارد اما همچنان باید قبل از خرید به راحت‌ بودن پاها در کفش فکر کنید. اندازه‌ی کفش هم مهم است، هرگز یک کفش تنگ یا گشاد انتخاب نکنید، هردوی آن‌ها باعث اذیت شدن پاها می شود. پنجه‌ی کفش نباید تنگ باشد و بلند بودن قد کفش باعث سرخوردن پا در کفش خواهد شد. این کفش دارای جنس چرم صنعتی می باشد و همچنین دور دوزی کفش استحکام و زیبایی خاصی به این محصول داده است. این کفش در سایز 40 الی 44 عرضه شده است که هنگام ثبت سفارش می توانید سایز مورد نظر را انتخاب کنید.

» برای مشاهده توضیحات و تصاویر بیشتر این محصول اینجا را کلیک کنید ...

روش خرید: برای خرید پس از کلیک روی دکمه زیر و تکمیل فرم سفارش، ابتدا محصول مورد نظر را درب منزل یا محل کار تحویل بگیرید، سپس وجه کالا و هزینه ارسال را به مامور پست بپردازید. جهت مشاهده فرم خرید، روی دکمه زیر کلیک کنید.

فرهنگ سازمانی و ارتباطات موثر در سازمان

فرهنگ سازمانی و ارتباطات موثر در سازمان

---

فرهنگ سازمانی و ارتباطات موثر در سازمان
دسته بندی : روانشناسی و علوم تربیتی
تگ : مدیریت,سازمان,فرهنگ سازمانی,ارتباطات سازمانی

فرهنگ سازمانی و ارتباطات موثر در سازمان

جهان کنونی ، جهانی است پر از تغییرات شتابان پیشرفتهای سریع علوم و تکنولوژی، انسان را با وضعیت جدیدی روبرو ساخته است. یکی از علومی که تحولات بسیاری داشته، علم مدیریت است.
از تحولات اساسی ایجاد شده در علم مدیریت ، تحول در نحوه نگرش به سازمان است. برخی فرهنگ را به عنوان زمینه و بستری می دانند که ایجاد هر نوع تغییر و دگرگونی در ساز و کارها، رفتار، فعالیت ها و کارکردهای سازمانی را در پی دارد. مدیران و رهبران سازمانی می توانند از فرهنگ به عنوان ابزاری منحصر به فرد و کارساز برای هر نوع مدیریت فرهنگی و انجام تغییر و تحولات سازمانی استفاده کنند.وجود سازمان وابسته به ارتباطات است
و هر مدیری معمولا بیشتر وقت خود را در برقرارکردن ارتباط ، صرف می کند .مدیریت کارساز به برقراری ارتباطات موثر بستگی دارد.
مجموعه حاضر در قالب 110 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش به موضوع فرهنگ سازمانی و ارتباطات موثر در سازمان پرداخته و موضوعات زیر را شامل می شود
فهرست مطالب:
1-مقدمه
2-تعریف فرهنگ
3-امور مهم در مدیریت ارتباط انسانی
4-تعریف فرهنگ (Culture)
5-انواع کارکرد فرهنگ
6-خاستگاه فرهنگ
7-ویژگی های عمومی فرهنگ
8-تعریف سازمان
9-ساختار سازمانی
10-فرهنگ سازمانی (Corporate culture)
11-عوامل و اجزای فرهنگ سازمانی
12-هفت ویژگی اصلی فرهنگ سازمانی
13-نقش فرهنگ در سازمان
14-انواع فرهنگ سازمانی
15-شیوه ی شکل گیری فرهنگ سازمان
16- عواملی که در ایجاد فرهنگ نقش دارند
17-مشخصات فرهنگ قوی سازمانی
18-فرآیند مدیریت فرهنگ سازمانی
19-شاخص های فرهنگ سازمانی مطلوب
20-ارتباط سازمانی
21-تکنیک های بهبود ارتباطات
22-انواع ، اهداف، ویژگی ها و سبک های ارتباطی گروه ها

download - دانلود

فروش ویژه ادکلن مردانه هرمس (Terre DHermes)

فروش ویژه ادکلن مردانه هرمس (Terre DHermes)

---

ادکلن مردانه هرمس (Terre DHermes)، پر فروش ترین ادکلن سال در فرانسه. رایحه ای فوق العاده جذاب و تک، پیشنهادی برای آقایان شیک پوش و خوش سلیقه. آخرین چیزی که برای جذابیت نیاز دارید!
Terre DHermes یکی از محبوب ترین عطر های مردانه ی جهان است که بدون شک ارزش های نهفته در آن در دهه های آینده مشخص خواهد شد. فریبندگی ، جذابیت و تک بودن این رایحه ی نسبتا تلخ و خنک مردانه ، آنرا برای همیشه محبوب و خاطره انگیز ساخته است. این عطر توسط طبقات بسیار خاص اجتماع از قبیل جراحان ، مهندسان ، طلا فروشان و چهره های شناخته شده مصرف می شود. این رایحه ی لوکس ، کامل و هوشمند مردانه آمیزه ای از گریپ فروت ، ترنج ، پرتقال ، ترکیباتی از سنگ چخماق ، فلفل صورتی ، برگ گل شمعدانی ، نعناع هندی ، سدر و وتیور می باشد.

» برای مشاهده توضیحات و تصاویر بیشتر این محصول اینجا را کلیک کنید ...

روش خرید: برای خرید پس از کلیک روی دکمه زیر و تکمیل فرم سفارش، ابتدا محصول مورد نظر را درب منزل یا محل کار تحویل بگیرید، سپس وجه کالا و هزینه ارسال را به مامور پست بپردازید. جهت مشاهده فرم خرید، روی دکمه زیر کلیک کنید.